发布日期：2025-02-20 09:52 点击次数：181
站在主场招待一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一统共这个词场馆单独亮相。
广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 寰球首发；埃安品牌在广州车展发布第三款寰球策略车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 寰球首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初次亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。
自主、结伴全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""寰球策略车型""结伴新动力品牌"等贫窭有趣，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。
同期，广汽通知开启自主品牌三年"番禺行动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，措置模式从策略管控搬动为规划管控；改日三年推出 22 款全新车型，家具遮盖纯电、增程、插混三种类型；研发和产业插足达 500 亿元，2027 年进入智驾界限寰球第一阵营，畅销寰球 100 个国度和地区。在 2027 年竣事自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。
"咱们无法转变风，但不错转变帆，诊疗帆的角度，以合乎新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在罗致 21 世纪经济报说念记者采访时默示，纠正、诊疗、转型是广汽必须要作念的事。
本年 10 月，广汽集团启动了全面深入纠正，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌发祥地、辘集地，自主品牌措置模式从策略管控搬动为规划管控，借此要靠前引导、联协作战。
具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销联合调遣，提级至总部径直运营，统筹资源向一线辘集；同期，精简职能部门，竣事自主品牌东说念主财物辘集措置。
息争资源让集团的出产效率最大化，综结伴本最低化，从而提高家具综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利才能。这是广汽这次变革的主要起点。
汽车"老兵"二次创业，革新与重塑中作念出方案，广汽要将主动权交到"听到炮火的东说念主"手中。
三年"番禺行动"全面深入纠正
《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行动"，也提倡了"四大举措"和"五大支捏"，这背后的念念考和量度，有莫得更多的信息不错共享？
冯兴亚：汽车行业连年来履历了寰宇永久的变化，本年更为权贵。
最初是统共这个词汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，家具结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式期间道路的家具结构增速特殊快，捏续保捏在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车市集的占比已超 60%，汽车集团的合座职责重点与措置模式亟需根人性诊疗。
这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体齐提倡了诊疗措置模式和发展策略的贫窭课题。
面对这些新变化，广汽已作念出紧要诊疗。咱们无法转变外部环境，但不错转变自己。正如我常说，咱们无法转变风，但不错转变帆，诊疗帆的角度，以合乎新的航程。因此，纠正、诊疗、转型是广汽的必由之路。
"番禺行动"这一转变包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和辘集地，会聚了传祺和埃安的工场、瞎想院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东说念主操纵的自主品牌相关职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东说念主来方案。
三年"番禺行动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的发祥地，是自主造车理想运行的场所，更是广汽发展壮大的要道之地，它彰显了广汽将自主品牌算作集团策略中枢，全力鼓舞的决心。
搬迁并非仅因职责地点变化，网上联系广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是污蔑。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于提高研产供销一体化才能，加强资源协同，精简组织架构，优化东说念主员成立，压缩编制和部门，归拢职能，以竣事出产效率最大化、综结伴本最低化，从而提高家具综合竞争力，改善边缘收益，提高盈利才能。这是咱们这次诊疗的主要起点。
《21 世纪》：三年"番禺行动"发布，接下来广汽集团统共这个词措置层会不会有变动和诊疗？
冯兴亚：对于广汽措置层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要着力上市公司措置条件。广汽集团措置的东说念主事结构，齐是按照上市公司措置条件来。广汽算作广东省独一的处事司理东说念主纠正试点单元，董事会、规划层及投资企业指导班子的产生均有明确的规律和过程，确保有机、有规定地运作。
总体而言，这次发布番禺行动的东说念主才保险政策中，虽莫得胪陈干部措置体制内容，但纠正大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东说念主事纠正可详细为三句话：作事选东说念主、组织管东说念主、事迹留东说念主。这是咱们在干部体制纠正方面的基本指导念念想。
《21 世纪》：三年"番禺行动"会分为哪几个阶段鼓舞这个方针，作念了哪些准备？
冯兴亚："番禺行动"是基于中国汽车市集的宏不雅环境变化、广汽自己的规划气象及特质，为改日三年发展所作念的全面计较。三年"番禺行动"四大纠正离别是品牌引颈、家具为王、科技向上、海外市集拓展；五大保险是一体化组织保险、家具开辟过程保险、市集化体制保险、高水平东说念主才保险、充裕的资金保险。
部单干作也曾进入践诺阶段，举例从策略管控型向规划管控型搬动。
11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还建立了 3 个新的部门，有的是整合在沿途的新部门。家具、财务与采购，这三方面的纠正共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成纠正，各职能部门将凭据实质情况进行归拢或分设，在确保埃安相对安靖运营的同期，最大化归拢机构、精简过程，以提高效率、镌汰资本。
《21 世纪》：本年许多企业的财报进展比拟有压力，广汽也有一定的压力，如何作念到降本增效，高质料发展？
冯兴亚：如实，本年咱们濒临着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的纠正。
我认为，这个转变是全行业性的。每个企业在内部的进展方式不同，发生这种危急和挑战的期间节点不同。但要是莫得纠正，要是莫得下定决心全面诊疗和转变，每个企业齐会濒临疏通的危急，是以广汽不可等，并下决心运行行动，发布了广汽三年"番禺行动"，这便是草率大势和规划气象所作念出的全面、透顶的纠正。
要在 2027 年进入寰球智驾第一阵营
《21 世纪》：广汽和华为一直是策略协作伙伴的关系，本年也和传祺作念了聚合创新方针。下一步，在协作的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？
冯兴亚：广汽和华为的协作，一直是策略协作关系，咱们的协作从来莫得远隔过。岂论是从硬件到软件，从家具到云表，从研发到制造，这样多年一直齐是致密协作的。
华为与广汽是策略性的全观念协作，这少许从来莫得动摇过。另外，当前华为与广汽的协作关系特殊致密，岂论是高层照旧各大界限，齐在进行时常地往复。华为是一家特殊优秀的企业，不但通讯界限的才能特殊强，从这次的车展上也不错看到，包括家具界说在内的才能亦然很强的，这少许值得咱们学习。跟着两边各层级、各界限的往复，齐会加深和扩大两边协作的可能性。
我服气，惟有两边协作的愿望一直保捏这样强，细目还有更多的协作后果、更多的协作姿色。
《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车市集的形式？
冯兴亚：当前的汽车行业，濒临着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我认为特殊贴切，特殊精确。改日的变化趋势，我认为是不错掂量的，亦然不可掂量的。要是掂量得很精确，那也吵嘴常困难的，总体大的判断上，我认为几大形式不会发生根柢变化。
最初，动力场所。新动力汽车持续保捏增长，传统燃油汽车仍然具有一定的市集份额。另外，跟着期间和市集竞争的变化，结伴公司在新动力和智能化的水平上，包括插足的东说念主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保捏了暂时的向上，但这个暂时向上也不可随意。据我了解，结伴公司在智能化、电动化的转型上，齐有很大的插足。是以我认为，对于自主品牌，咱们不可掉以轻心，结伴公司也要坚强信心，结伴公司、结伴品牌也将永远在一定比例界限内存在。
"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也认同。在新动力界限，当前宇宙齐在对固态电板进行攻关，我服气在 2028 年操纵，固态电板会大齐量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展便是对于第三代电板的瞎想。
智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得住手，况兼在鼎力度插足。咱们不仅要保证家具的国内向上，还要保证自研、自主开辟的智驾水平国内向上。为此，岂论是家具体验的向上性，照旧期间才能的向上性，咱们在 2027 年齐要进入寰球第一阵营。这少许是咱们贫窭的发力点，亦然咱们对基本市集竞争的研判。